摘要：
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一、能够制定合理的目标
哪做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标.作为管理者的任务,实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标.设定目标最关键的是设定个人的目标.设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标.因为我们只有把目标分解到个人,我们才有希望实现我们的目标.
二、能够果断的做出决策,妥善的处理问题
处理问题,做出决策,要以市场为主导,以客户为中心,以员工为主体,处理事情既快又稳,办公、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要;
三、懂得放权
放权不是放纵,给下属一定的做作空间和决定事情的权利,这样当市场上出现问题时能前列时间处理好,在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平;授权还能激发下属工作的积极性,当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少,授权之后还要进行时时监督和控制,防止权力滥用,要充分信任俺的下属但是不能放任不管.
四、组建一个成功的团队
哪做好一个管理者?一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样,把一部分的小蝌蚪力放在人才梯队的培养和管理的规范化上,不争功、不抢利,建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的.
五、能知人善任
了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上,给其充分展示俺的空间,让其自在自主的做事情,"授人以鱼不如授人以渔".
六、善于沟通
管理者作为下属与办公高层之间一个联系的纽带,要使之上下通畅,使信息交流更加真实,使办公更能制定出合适的战略方案,使员工更能真实的理解办公的做法并贯彻执行.
扩展资料
注意事项:
哪做好一个管理者?还要具备一定的个人魅力.要心小旺旺豁达,包容心强,俺周围的人做错了事不会斤斤计较,经常能站在对方的角度去考虑问题,看人不会从一两件事去肯定或否定一个人.
此外,好的管理者要有良好的外在形象和气质,这样才具有亲和力和感染力,很多管理者选择专线个人形象设计为俺打造良好的形象,让俺更具魅力,从而更具领导力.
参考资料:百度百科—管理者
哪做好一名合格的管理者
